組織部門作為人才之家，要始終把人才資源開發(fā)擺在更加突出的位置，念好人才“引”“育”“留”三字訣，奮力譜寫新時(shí)代高質(zhì)量就業(yè)“新篇章”。
念好人才“引”字訣，海納百川傾心引才，讓人才“心甘情愿”來?！拔喔啉P必至，花香蝶自來”。組織部門要視人才為珍寶，做好人才服務(wù)，著力打造“香飄萬里”的生態(tài)圈，讓人才“聞香”而來。高校畢業(yè)生是國家寶貴的人才資源，我們要做好做實(shí)做細(xì)畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，創(chuàng)新引才方式，聯(lián)合高校開展畢業(yè)生專場招聘會(huì)、市委書記進(jìn)校園、人才周、名校優(yōu)生等活動(dòng)，面對面為畢業(yè)生宣講就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策、分析就業(yè)形勢、現(xiàn)場答疑解惑。要深層次挖掘崗位資源，精準(zhǔn)匹配高校畢業(yè)生擇業(yè)需求，結(jié)合高校畢業(yè)生專業(yè)、學(xué)歷等因素，為高校畢業(yè)生“量身定制”能發(fā)揮學(xué)有所長的崗位，切實(shí)為畢業(yè)生送崗位、送政策、送服務(wù)，為高校畢業(yè)生就業(yè)擇業(yè)保駕護(hù)航，讓更多人才感受到“家”的溫暖，不斷擴(kuò)大人才“蓄水池”。
念好人才“育”字訣，因材施教悉心育才，讓人才“全心全意”干?！爸轮沃?，以育才為先”。組織部門始終堅(jiān)持培養(yǎng)造就更多更優(yōu)秀人才，按照“缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么”的原則，立足區(qū)情實(shí)際和人才本身的實(shí)際情況，構(gòu)建人才分層分類培養(yǎng)體系。針對“創(chuàng)業(yè)型”人才，通過提供創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款、一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、免費(fèi)職業(yè)技能培訓(xùn)等方式精準(zhǔn)培育，營造人才安心創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。針對高校畢業(yè)生通過“線上+線下+直播帶崗”等方式搜集畢業(yè)生就業(yè)意向，“點(diǎn)對點(diǎn)”推送就業(yè)崗位信息，“一對一”就業(yè)指導(dǎo)增加崗位信息匹配度，努力讓每一位畢業(yè)生安心就業(yè)。同時(shí)持續(xù)完善產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的協(xié)同育人模式，加強(qiáng)地域間校企合作，引導(dǎo)高校畢業(yè)生返鄉(xiāng)、來鄉(xiāng)，在基層的“熱土”上勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
念好人才“留”字訣，真心實(shí)意誠心愛才，讓人才“絡(luò)繹不絕”來。良好的生態(tài)環(huán)境是留住人才的核心競爭力，只有人才發(fā)展的生態(tài)好了，才會(huì)有更多“第一資源”噴涌而來。組織部門要從多個(gè)角度同時(shí)發(fā)力，才能給足人才“安全感”。通過召開人才交流座談會(huì)、專人定期聯(lián)絡(luò)等形式及時(shí)了解人才需求，及時(shí)解決人才工作之外“最需要”和“最繁瑣”的事。要推行人才安居工程，多渠道保障人才公寓供給，以“狠舉措”換來“真便利”，同時(shí)為人才打造休閑娛樂的場所，以“心貼心”的溫暖服務(wù)贏得人才的滿意，讓人才真正感受到服務(wù)上的“用心”、細(xì)節(jié)上的“走心”、生活上的“安心”，進(jìn)而更加堅(jiān)定起扎根發(fā)展的“決心”，努力打造出“近悅遠(yuǎn)來、紛至沓來”的良好社會(huì)風(fēng)尚，吸引更多的人才“愿意來、留得下”。（滴道區(qū)委組織部 李嘉馨）